产业案例

1、工厂物流外包案例

神彩物流为全球最大的电视机制造商TTE惠州基地提供的工厂物流外包案例

2001年-2003年，配合TCL实行CRT零库存管理，在惠州王牌基地操作5000平米供应商管理仓库(VMI)；

2002年开始，承接TCL基地厂内装卸、转运等物流业务；

2002年开始，承接TCL销售公司深圳区域中转仓的管理业务；

2006年开始， 承接TCL惠州基地中央配送仓（CDC）的管理业务；

服务效果（参照TTE物流部2006年度KPI数据（对比2002年度））

综合数据表现:

报表准确及时率提高30%，事故损失率降低18%，包装箱损耗率降低35%，人员工作效率提高30%。

2、家具供应链整合案例

对于传统的家具制造产业来讲，随着规模化生产的到来必然对原始的物流模式进行大物流的发行，以适应分销模式的转变。
神彩物流根据家具行业的特点，全面整合成品CDC、干线运输、RDC区域分拨配送中心、家具配件库等物流资源，构建服务功能强大的物流支撑平台，使客户能专注于生产、研发、营销等核心竞争力，从而迅速占领终端消费市场。

首先，从承接干线运输入手，设立全国性区域分拨中心，并向内延伸一步将家具成品的发货源头成品仓库管理进行承接，将成品仓库改造为现代配送中心CDC，最终将这三部分组合为一个连贯的整体，使之统一管理。
其次，通过物流管理信息系统LMIS和家具企业ERP系统进行对接，达到信息的高效准确反馈及时。
最后，通过物流银行缓解库存资金占用，最终实现物流、信息流、资金流的三流合一。

服务效果

通过成品仓（CDC）的外包，有效缩短管理链，降低家具企业的管理难度，将原有的平行职能关系转变为服务与被服务的关系，提升管理效率，降低货损、提高仓库的反应效率，实现物流操作成本的降低，为家具企业全面提升核心竞争力提供支持；

通过全国RDC网络的建立，利用专线运输整合，从而降低原材料采购成本。

设立区域性展厅（提供其他增值服务：家私销售、信息反馈、配件仓储、维修返回）建立合作意向，最大程度满足区域性终端客户的需求，促进区域性的新品种推行计划。

如果家具企业的CDC及RDC管理将来交由神彩物流负责，由神彩物流做为监管方(或代理商)进行质押贷款就有了得天独厚的优势，这就为快捷、灵活地解决库存的资金占压提供了最为可行的操作方式。

3、彩电产业物流整合案例

作为全国最大的彩电产业综合物流服务商，为协同生产企业合理制定产销计划，实现库存降低及产销过程的加速，我们以丰富的供应链运营经验，向合作客户提供高品质的原材料供应物流、区域分拨配送、VIM、SQC、国际物流及其他物流增值服务。