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端午安康|谈谈端午那些事儿 不知不觉六月的节日——端午节来了 小彩在这里祝大家: 端午安康、事事美好顺利  一说到端午,脑海里想到的是不是吃粽子  划龙舟  今天小彩就给大家讲讲不同的 端午节名字的缘由       在古时候,“端”字有初始的意思,因此“端五”就是初五。而按照历法计算五月正是“午”月,因此“端五”也就渐渐演变成了“端午”。 说说端午起源 大家首先想到的是不是,屈原         相传公元前278年农历五月初五那天,楚国诗人屈原投汨罗江后,渔民们驾驶小船营救没能成功。为了不让江里的鱼虾吃屈原的身体,人们就拿来米团投入江中;为了寄托哀思,就荡舟江河之上,这就有了后来的“吃粽子”,“赛龙舟”。 其实还有,伍子胥         在江浙一带流传挺广的。伍子胥是吴国大将,被奸臣所害后,吴王将他的尸体捆在皮革里于农历五月初五投入大江。后世子民们为了纪念这位被陷害的忠臣,将每年的农历五月初五定为端午节。 至于这位伍子胥的传奇...
发布时间: 2018 - 06 - 18
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6月2日上午,神彩公司邀请了友联时骏企业管理顾问内控专家吴涛和桑达股份内控主管常天玲做了企业内部控制风险管理培训。神彩公司领导、主管级以上管理人员和骨干员工参加了培训。两位老师围绕内控发展及企业需关注的内控问题和如何建立有效的内控制度体系两个方面进行了体系化的培训。20世纪40年代以前, 一要素的内部牵制限制20世纪40年代~80年代,二要素的内部控制制度阶段20世纪40年代~80年底代,三要素的内部控制结构阶段20世纪90年代,五要素的内部控制整合框架阶段20世纪90年代至今,八要素的企业风险管理整合框架阶段内控目标1.经营管理合法合规;2.资产安全;3.财报及相关信息真实完整;4.提高经营效率和效果;5.促进企业实现发展战略。内部控制在企业里体现为制度的建立与实施实施的步骤与方法步骤:1,确定控制目标2,确定重要业务3,识别风险4,设计控制活动方法:手工控制与自动控制相结合;2.预防性控制与检查性控制相结合;3.常用的控制活动:不相容职责分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析、绩效考评;4.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。公司对内控作用的评价要避免“曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客”的现象通过两位内控专家的指导,神彩公司与会人员对内部控制风险管理工作有了系统的认识。首先要合规,其次全员参与,然后是体系保障,基础是要有内控文化环境的支撑,执行力是内生动力。这...
发布时间: 2018 - 06 - 06
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前言近20年历程里风风雨雨 从未停止凭着不服输的韧劲神彩开拓出属于自己的道路风雨之后终见彩虹  书写企业改制,从容不迫的1999年至今1999-2006年,市场经济实行,企业改制,以神彩为试点,成立新公司——深圳神彩储运有限公司,引进了香港股东,员工持股,目标是发展现代物流。这段时期公司面临更多新的挑战,而当时涌入的一股新生力量,为公司发展做出了不可磨灭的贡献。于2006年,公司正式更名为深圳神彩物流有限公司。公办在神彩院403,北环路边上几张桌子  几台老式电脑简易的办公环境里一群人完成了不简单的工作第一届董事会第一次会议此次会议具有非凡的意义意味着公司在市场经济时期不惧挑战在市场中不断成长挑起重任期间公司大力发展彩管、玻壳的集约化物流为了适配发展需求2001年新建了南山物流中心二号仓次年办公室迁往南山物流中心,同设立惠州分公司做外包工厂物流是神彩物流发展的高峰2003年对于神彩来说又是转变的一年公司经过重组,进入桑达出资2000万跟祥昭合作建设福龙物流中心物流中心于2010年7月投入运营占地四万平方米,仓储面积六万平方米,办公配套区域1万平方米营业收入整体趋势向上2004年建设南山物流中心一号仓2006年乔迁新办公楼公司有了规模化的运输车队办公条件也有了很大的改善2007年,提出了“四个转化”战略,即将CRT的物流优势转化为LCD物流优势,将彩电产...
发布时间: 2019 - 02 - 20
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