1月20日下午，神彩物流2018年度总结暨表彰会议在福龙总部召开。会议首先由张瑞昕总经理作题为《神彩公司2018年度生产经营工作报告》的主报告，随后进行了安全形势通报、各事业部负责人述职、年度个人及团队表彰。主报告通报了2018年神彩生产经营数据，截至12月底，神彩公司物流收入成功跨入3亿，较上年同期增长13%。近十年来，神彩物流业务收入复合增长率为11.5%，利润复合增长率为11.7%，在全体神彩人的共同努力下，传统物流板块稳中有升。公司始终把安全生产放在第一位，2018年顺利通过了“国家安全标准化一级”的评审，并围绕上级下达的安全责任指标标和公司安全目标开展各项工作，全年未发生较大以上安全生产事故。张总在报告中说，回望来路，过去一年虽然神彩公司的生产经营遇到了巨大挑战，但神彩人还是坚定信念，在公司新一届领导班子的带领下，上下同心、通力协作，不仅保持了团队稳定，而且公司盈利能力有所提升，圆满完成了各项生产经营任务。报告对2019年工作进行部署时指出，在完成公司股权转让平稳过渡的同时，新一年物流服务还要再上一个台阶，把“提质增效、转型升级、优化结构、控制风险”常态化。张总要求新的一年神彩人要一起干、带劲干、创新干。领导干部发挥带头作用，上下一起干；各事业部共同努力，互相合作，结合各自优势拓展及深挖业务，左右一起干；回望来路，总结经验教训，巩固现有优质客户，前后一起干；从上至下发挥激...
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前言对于企业来说市场环境、经济政策、发展趋势皆为变幻莫测之物唯企业文化是穿透岁月经过时间洗礼、重重磨难后不变的精髓 神彩企业文化企业文化是创业历程的经验与教训总结，是神彩人团结奋斗的精神缩写，是坚持、创新信念的高声呼喊，是使命、责任、危机感的体现。核心价值观：格高志远，心匠至诚。坚持一流的服务质量和竞争力，以高度的责任感奋发向上。使命：专注产业物流，为中国制造业提供专业的供应链一体化服务，为员工发展提供平台。愿景：致力于成为产业物流和供应链一体化物流服务行业的领先者。经营理念：诚信、协作、求精、高效八个大字是神彩企业文化的高度总结，是流淌在每个神彩员工血脉中的企业精神。近二十年来神彩一直秉承着这种企业精神，服务中国制造，服务产业物流，已经成长为产业物流和国内制造物流的领跑者，并继续向着专业化现代物流和供应链一体化的卓越未来乘风远航。 正是在这种精神的引领下神彩才能收获客户好评神彩物流风雨无阻，高标准完成订单获客户好评（点击阅读）管理理念：激情、思路、方法。激情是一种态度，有激情就有梦想；思路决定出路，眼光有多远,发展之路就有多宽，心有多大，舞台就有多大；正确的方法可以使管理更有效率、更能达到效果，细节决定成败。将管理理念融入到公司标志：神彩是“生财”，彩：是指公司从彩电行业发展起来的；红蓝绿代表着彩色，红色代表着激情，蓝色代表思路，绿色代表方法。（董事长郎建国...
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前言近20年历程里风风雨雨 从未停止凭着不服输的韧劲神彩开拓出属于自己的道路风雨之后终见彩虹 书写企业改制，从容不迫的1999年至今1999-2006年，市场经济实行，企业改制，以神彩为试点，成立新公司——深圳神彩储运有限公司，引进了香港股东，员工持股，目标是发展现代物流。这段时期公司面临更多新的挑战，而当时涌入的一股新生力量，为公司发展做出了不可磨灭的贡献。于2006年，公司正式更名为深圳神彩物流有限公司。公办在神彩院403，北环路边上几张桌子 几台老式电脑简易的办公环境里一群人完成了不简单的工作第一届董事会第一次会议此次会议具有非凡的意义意味着公司在市场经济时期不惧挑战在市场中不断成长挑起重任期间公司大力发展彩管、玻壳的集约化物流为了适配发展需求2001年新建了南山物流中心二号仓次年办公室迁往南山物流中心，同设立惠州分公司做外包工厂物流是神彩物流发展的高峰2003年对于神彩来说又是转变的一年公司经过重组，进入桑达出资2000万跟祥昭合作建设福龙物流中心物流中心于2010年7月投入运营占地四万平方米，仓储面积六万平方米，办公配套区域1万平方米营业收入整体趋势向上2004年建设南山物流中心一号仓2006年乔迁新办公楼公司有了规模化的运输车队办公条件也有了很大的改善2007年，提出了“四个转化”战略，即将CRT的物流优势转化为LCD物流优势，将彩电产业...
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