6月2日上午，神彩公司邀请了友联时骏企业管理顾问内控专家吴涛和桑达股份内控主管常天玲做了企业内部控制风险管理培训。神彩公司领导、主管级以上管理人员和骨干员工参加了培训。
两位老师围绕内控发展及企业需关注的内控问题和如何建立有效的内控制度体系两个方面进行了体系化的培训。
20世纪40年代以前， 一要素的内部牵制限制
20世纪40年代~80年代，二要素的内部控制制度阶段
20世纪40年代~80年底代，三要素的内部控制结构阶段
20世纪90年代，五要素的内部控制整合框架阶段
20世纪90年代至今，八要素的企业风险管理整合框架阶段
内控目标
1.经营管理合法合规；
2.资产安全；
3.财报及相关信息真实完整；
4.提高经营效率和效果；
5.促进企业实现发展战略。
内部控制在企业里体现为制度的建立与实施
实施的步骤与方法
步骤：
1，确定控制目标
2，确定重要业务
3，识别风险
4，设计控制活动
方法：
手工控制与自动控制相结合；
2.预防性控制与检查性控制相结合；
3.常用的控制活动：不相容职责分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析、绩效考评；
4.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。
公司对内控作用的评价要避免“曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客”的现象
通过两位内控专家的指导，神彩公司与会人员对内部控制风险管理工作有了系统的认识。首先要合规，其次全员参与，然后是体系保障，基础是要有内控文化环境的支撑，执行力是内生动力。这次培训为内部控制风险管理与效益成本的协调发展提供了指导性的建议，更加有利于推进神彩公司持续、稳定经营和提升高质量优质服务。