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神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

添加日期： 2019-02-20

浏览次数: 107

前言

近20年历程里

风风雨雨 从未停止

凭着不服输的韧劲

神彩开拓出属于自己的道路

风雨之后终见彩虹

书写企业改制，从容不迫的1999年至今

1999-2006年，市场经济实行，企业改制，以神彩为试点，成立新公司——深圳神彩储运有限公司，引进了香港股东，员工持股，目标是发展现代物流。这段时期公司面临更多新的挑战，而当时涌入的一股新生力量，为公司发展做出了不可磨灭的贡献。于2006年，公司正式更名为深圳神彩物流有限公司。

公办在神彩院403，北环路边上

几张桌子几台老式电脑

简易的办公环境里

一群人完成了不简单的工作

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

第一届董事会第一次会议

此次会议具有非凡的意义

意味着公司在市场经济时期不惧挑战

在市场中不断成长

挑起重任

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

期间公司大力发展彩管、玻壳的集约化物流

为了适配发展需求

2001年新建了南山物流中心二号仓

次年办公室迁往南山物流中心，同设立惠州分公司做外包工厂物流

是神彩物流发展的高峰

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

2003年对于神彩来说又是转变的一年

公司经过重组，进入桑达

出资2000万跟祥昭合作建设福龙物流中心

物流中心于2010年7月投入运营

占地四万平方米，仓储面积六万平方米，办公配套区域1万平方米

营业收入整体趋势向上

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

2004年建设南山物流中心一号仓

2006年乔迁新办公楼

公司有了规模化的运输车队

办公条件也有了很大的改善

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

2007年，提出了“四个转化”战略，即将CRT的物流优势转化为LCD物流优势，将彩电产业的物流优势转化到其他产业领域，将珠三角的区域物流优势转化为多区域物流优势，将物流服务优势转化为物流供应链一体化优势。

2010年合作建设福龙基地。

2011年，发展物流供应链一体化业务。

神彩是“产业物流”理论的提出者与实践者

“工厂物流外包服务”的先行者与领跑者

“物流供应链一体化”运作积极推动者

搭建了一体化的物流信息化平台

获得优秀供应链管理案例奖

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

实时跟进订单状态

把控全程

随时查看仓库使用率

确保仓储空间利用率最大化

信息化操作台

神彩20年之——山重水复疑无路，柳暗花明又一村

（运输系统TMS看板与仓管系统WMS看板）

经过近20年的发展

神彩物流成长为一定规模的全业务链第三方物流企业

至今已获得多项荣誉资质

……

成立了多家分公司

2006年

成立惠州分公司

2010年

成立前海保税港分公司

2011年

成立南京神彩供应链服务有限公司

2014年

成立重庆分公司

2015年

成立合肥分公司

2016年

成立奎屯分公司

2017年10月

成立成都分公司与光明新区分公司

2017年11月

成立福州分公司

2018年

成立武汉分公司

-To Be Continued-

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